洛陽遠(yuǎn)見深入學(xué)習(xí)和踐行“6S”現(xiàn)場管理
發(fā)布時(shí)間：2019-05-06 點(diǎn)擊：1345
6S現(xiàn)場管理
6S現(xiàn)場管理，是從日本引進(jìn)的一種“切實(shí)可行，行之有效”的基礎(chǔ)管理方法。6S包括：Seiri整理、Seition整頓、Seiso清掃、Seiketsu清潔、Shitsuke素養(yǎng)、Security安全六大方面。
為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、***、安全的發(fā)展目標(biāo)，
2019年4月以來，
洛陽遠(yuǎn)見礦山設(shè)備有限公司
邀請6S管理專家指導(dǎo)，
深入借鑒和實(shí)施6S管理，
從多個(gè)方面抓好管理，抓好生產(chǎn)，
提高員工自我管理水平，
力求提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
成立6S領(lǐng)導(dǎo)管理小組
洛陽遠(yuǎn)見礦山設(shè)備有限公司
成立專門的“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，
按照機(jī)械加工、鑄造和后勤分組，
小組成員各有分工，
從制度上確保6S管理的順利實(shí)施。
6S管理小組擬定推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，
定期召開推進(jìn)會(huì)分析討論，
有效推進(jìn)6S管理進(jìn)度和進(jìn)展。
學(xué)習(xí)6S管理知識
公司專門訂購一批6S管理書籍，
確保管理人員能夠“人手一本”，
并且定期集中進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
小組成員各有分工，
從制度上確保6S管理的順利實(shí)施。
6S管理小組擬定推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，
定期召開推進(jìn)會(huì)分析討論，
有效推進(jìn)6S管理進(jìn)度和進(jìn)展。
車間現(xiàn)場整理改善
6S管理有助于改善企業(yè)形象，
尤其是有利于創(chuàng)造一個(gè)
干凈整潔、井井有條的工作環(huán)境。
公司按照6S現(xiàn)場管理，
將車間內(nèi)的零件重新歸類擺放整齊，
并且定期進(jìn)行清理打掃，
確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，
這樣不僅讓員工心情舒適，
更重要的是能夠節(jié)省原料成本，
避免浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率。
產(chǎn)品質(zhì)量和效率整頓
抓生產(chǎn)就是抓產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
公司6S管理的目標(biāo)之一也是
保障產(chǎn)品品質(zhì)和確保交貨期。
只有按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，
減少不良產(chǎn)品的生產(chǎn)，
才能提高產(chǎn)品的品質(zhì)。
只有減少資源和時(shí)間的浪費(fèi)，
才能加快速有效縮短作業(yè)周期，
確保交貨期內(nèi)交貨。
員工素養(yǎng)的不斷提升
6S管理是全員管理，
公司堅(jiān)持“以人為本”，
提高員工的自我管理意識，
讓每個(gè)員工都有責(zé)任感，
提拔好員工，淘汰落后員工，
讓員工在生產(chǎn)中更有成就感。
同時(shí)，公司定制統(tǒng)一的工作服，
改善員工精神面貌，
增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。
安全管理萬分重要
公司始終重視安全生產(chǎn)，
6S管理中的安全也是萬分重要的！
這就要求在安全的工作環(huán)境下，
時(shí)刻堅(jiān)持安全為上的觀念
按照安全的作業(yè)流程，防患于未然。
廠區(qū)設(shè)立明顯的安全標(biāo)示，
配備安全防護(hù)用品，定期做好安全檢查，
確保所有員工生命安全。
洛陽遠(yuǎn)見深入貫徹執(zhí)行6S現(xiàn)場管理，
不僅為了抓生產(chǎn)、抓效率、抓品質(zhì)，
更為今后為其他管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在不斷推進(jìn)6S管理的過程中，
公司不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，
不斷提高管理水平，
這都將有利于提升品牌價(jià)值和競爭力。
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